“思”行致远 | 集团高管读书会探寻组织韧性成长路径

　　勤于学，善于思，敏于行。面对复杂多变的市场形势挑战，企业的发展离不开管理者学习知识、拓展思维与快速实践。近日，伟德源自英国始于1946集团组织高管读书会，聚焦于《贝佐斯的数字帝国》《领导梯队》《高潜》，三位高管进行读书分享，结合对企业战略发展的思考，共同探寻组织韧性成长路径。

01

《贝佐斯的数字帝国》

作者：拉姆·查兰

分享人：

张万立 

集团副总裁、生态环境公司董事长

分享摘要：

书中阐述了 “痴迷客户、长线思维、拓展边界” 的业务逻辑，“极高标准” 的人才体系，“数据驱动”的管理方法，以及 “Day1” 、反熵增文化等。这为我们从业务拓展和专业管理的视角，提供了企业持续发展的思考方向，同时对企业优化决策效率、突破发展边界、强化客户价值具有极强的现实借鉴意义。

02

《领导梯队》

作者：拉姆·查兰

分享人：

雷震源 

集团副总裁、众邦装饰公司董事长

分享摘要：

该书既为企业解决人才断层、降低隐形成本、夯实人才储备提供了思路，也为个人指明了清晰的成长路径，对各阶段领导者的成长与管理均具有指导意义。我们的管理者可将其作为手边工具书，常看常用，以在团队管理与自身成长中不断获取切实指导与启发。

 

03

《高潜》

作者：拉姆·查兰

分享人：

尹鹏飞 

集团执行总裁

分享摘要：

书中提出的高潜人才 “构想大格局、突破不可能、构建生态圈” 三大特质，与集团文化价值观及管理理念高度契合，为企业人才识别提供了参考标准。其动态识别机制、实战培养方法，对破解集团人才梯队断层、结构不合理等痛点，及构建 “选拔-培养-任用-留住-反哺” 闭环人才体系提供指导，进而为优化企业新战略期人才管理提供了理论支持。

　　三位高管分享结束后，现场参会人员围绕读书内容分享心得并评分，通过 “反馈—激励” ，推动分享质量持续提升。

　　集团副董事长胡翔点评了分享者的发言，并强调打造“学习型组织”是集团长期坚持的重点工作方向。通过组织常态化的读书活动，引导集团领导精读管理类书籍，从中汲取养分。他提出，学习中需紧扣企业管理实际深入思考，将所学知识转化为实践成果。

▲集团董事长王德国为分享者颁奖