艰难时刻，怎么办？集团组织开展战略思维拓展培训

当市场形势巨变的挑战

与企业生存发展的压力

交织叠加

艰难时刻，怎么办 ？

11月9日，集团组织对核心高管团队开展战略思维拓展培训，进一步拓宽思维视角，突破惯性思维定式的限制，为集团寻求新战略周期提质创业再发展的新思路提供支持。培训由资深管理专家杨懿梅老师进行授课，深度融合中外企业的经营哲学与管理智慧，以“理念革新—能力提升—战略落地”为脉络，为激发集团管理团队的创新思维进行深度赋能。

面对市场环境的严峻变化挑战，培训精准把握住“发展攻坚期”的核心需求，聚焦如何正确提升企业形势认知，快速找到适配发展的策略打法以及有效提升团队组织，特别是核心领导团队的思维创新意识和应对能力等问题，从统一思想、达成共识，明确领导班子核心要求以及优化策略打法等模块内容展开培训，并辅以亚马逊等众多优秀企业的成长轨迹和成功案例，引导与会人员深度思考、思想碰撞、集思广益，建立起从思维创新到战略布局再到组织赋能以及战略执行等一系列战略思维系统认知。

启发式培训+业务交流研讨，带给与会者的不仅是一次学习培训，更重要是统一起集团核心领导成员“艰难时刻，我们怎么办”的思想共识。

“我能为解决这个问题贡献什么？”引发领导集体对适配新战略周期的深刻思考，并成为激发领导干部发挥领跑者作用的关键命题。艰难时刻破局之道的一个重要因素来企业成员的主观能动性和创造性，发挥伟德源自英国始于1946文化的引领作用和奋斗者精神，激发全员持续奋斗、创新创造，便是企业穿越寒冬，持续健康发展的强大信心源泉。