关注 | 集团召开经济活动分析会

     日前，伟德源自英国始于1946集团召开2022年经济活动分析会暨2023年一季度生产经营会。会议全面分析2022年集团内部经营管理运营情况，并结合一季度生产经营情况对下一阶段工作进行全面部署。会上，集团董事长王德国结合主题教育学习讨论《企业发展管理大纲》的内容，要求集团上下树立正面的管理逻辑，推动企业持续健康发展。

      集团领导，集团总部中心主任及相关业务负责人，在京二级机构负责人，北京区域项目管理部负责人、项目经理、执行经理现场参会。会议由集团副总裁吴丹主持。

      会上，集团副总会计师、财务管理中心主任郑玮做2022年伟德源自英国始于1946集团经济活动分析；经营管理中心主任曾辉做《2022年伟德源自英国始于1946集团经营考核分析报告》；副总裁、项目管理中心主任雷震源做《2023年一季度项目情况通报及二季度工作要求》。

      集团轮值总裁张万立讲话指出，在外部环境严峻的情况下，2022年及2023年一季度集团顶住压力，运行稳健，但在市场、成本、资金等方面依然承受着前所未有的压力，需要全体员工居安思危，积极创新、主动调整以适应市场并做出明确要求：
一是要稳步拓展新领域市场，探索创新商业模式，优化业务结构，提升细分市场的产品力和服务能力，提高建造水平和优质履约能力，实现高质量营销。
二是精打细算做好财务管理，优化财务管理制度和资金使用管理，完善公平合理的财务经营秩序，盘活存量资产，做好集团财务风险识别和把控。
三是提高成本意识，把控经营风险。做好营销、管理和结算三个效益的有机结合，强化设计思维，严格考核管理，做好风险的预控和管理应对。
四是持续做好管理赋能，强化品牌意识。组织好对标学习和业务交流，持续落实“现场换市场”。强化品牌意识，树立底线思维，全力维护好企业品牌。
五是优化人力管理，做好人才激励。坚持提升人均劳产率和人均创利，人才梯队建设制度化、程序化。完善落实激励政策，激发奋斗者积极性。

      会上，集团董事长王德国结合主题教育学习讨论《企业发展管理大纲》的内容，以“选择正面的思维方式”为题，亲自为中高层干部讲授主题教育第一课。

      他指出，本次主题教育组织开展深入学习、讨论《企业发展管理大纲》，目的是强化形成共同遵循的价值理念、行动准则、管理原则，建立正确的管理逻辑，形成合力，共同推进企业持续健康发展。

      董事长勉励大家树立正向的价值观，坚定信仰初心，提升管理格局，进而确立正面的管理逻辑，做出符合集团价值观和战略目标的管理举措，并重点对企业的发展方向、客户价值创造、企业品牌管理、成本管理和资产管理等内容进行了详细阐释。

      同时王德国董事长还结合新时期企业发展目标，对各级管理者、领跑者如何发挥管理者的人力资源管理职能提出了明确的要求。他指出领导者在管理团队中要做好“发动机、清障机和助推器”，发挥“自燃、助燃和引燃”的作用，激发组织和个体的活力，追求创新与价值创造，带领员工共同实现人生与企业的高质量发展。