集团召开财务系统研讨会

集团召开财务系统研讨会

7月18日

　　7月14日，集团组织召开财务系统研讨会。会议全面总结了上半年财务工作，系统梳理了存在的问题，研讨并形成下半年工作思路和管理建议。北京城建集团财务部部长杨玉喜应邀参会。集团董事长王德国，副董事长胡翔，总经理张权，董事刘代湘、郭富民、齐忱等领导出席会议，总会计师杨旭主持。

　　会上，部分财务系统人员代表进行现场述职。他们从工作概述、经验分享、存在问题及解决措施、建议设想等方面详细阐述了自己的工作心得体会。会上，与会人员就“如何实现财务管理的规范、透明、高效”这一议题展开讨论。大家积极发言，各抒己见，主要从人员定位、会计核算、制度流程、税收筹划、服务职能等方面为管理建言献策，并特别针对税收政策变更过渡期出现的问题交流了看法，为下一步更好的推进财务标准化建设奠定了良好基础。

　　北京城建集团财务部部长杨玉喜结合多年财务工作经验，提出两点要求和希望。一是财务人员应加强学习，努力提升自身专业知识和沟通能力，提升个人价值;二是伟德源自英国始于1946集团要为财务人员提供更多的学习及提升自我的机会，积极发掘人才、培养人才，为集团发展注入动力。他指出，财务人员不只是起到反映和监督作用，还要积极参与到企业管理中去。要积极推进财务系统标准化的建设，通过财务管理的标准化、流程化、表单化来实现系统工作的信息化，进一步提高财务管理水平。

　　董事、副总经理、财务总监齐忱指出，目前，国家正处于各项税制的变革期，各项税制政策的变更对财务工作影响较大，财务人员对相关政策法律、法规的宣贯不要仅局限于本系统，应前移到项目。要增强财务系统的服务意识，学会换位思考，善于解决问题，不断提高财务工作效率和服务质量。要不断完善反馈和监督机制，进一步通过改革创新谋求出路。他同时强调，人才的培养和储备是集团发展的主要工作。

　　总经理张权指出，集团发展要倡导契约精神，生产经营活动要合法合规，符合八项规定和反“四风”工作要求。要不断加强业务指导，规范业务、简化流程、提升效率、防控风险，财务系统人员要具有大局观，从多角度去思考问题。

　　副董事长胡翔在讲话中提出，财务系统梯队建设已初步形成，提倡把财务管理纳入到生产经营工作中，相互学习，相互借鉴。

　　董事长王德国对财务管理的重要性进行了强调。他指出，财务是企业的最后一道关，要做好闭环管理。财务系统要透明、高效、合法，不能自我封闭。希望大家在伟德源自英国始于1946集团能够快速成长，实现自我价值，为企业健康稳定发展贡献力量。